| 2015 大信势在必赢 |
过去的一年，饲料行业经历了前所未有的的挑战。全国饲料企业由9000家降到6000家，生猪价格连续长时间亏损，饲料企业和养殖企业不断听到跑路和破产的消息，农业企业的资金链处于紧张状态。在这样的经济状态下,大信集团依然能保持健康稳健的发展是很不容易的，在这里我代表集团感谢全体员工2014年的努力与付出。
14年很残酷，15年更残酷，这是目前行业的大环境。竞争的结果，就是未来饲料企业数要从6000家减少到1000家，最后可能仅仅留下100家。前几年，由于经济的飞速发展，畜牧业也搭上了发展的快车，以养猪行业为例，高速发展的经济，带动了畜牧业扩张，快速扩张带来的结果就是产能过剩和负债率的提高。产能过剩和高负债率的状态下，再加上畜牧业管理水平偏低的事实，未来畜牧业肯定要经过一段艰难的淘汰期。在这个战国混战的年代，要么成为王者，要么成为俘虏，这是大自然的规律。
农业是中国的朝阳产业，畜产品的消费是刚性消费，加上不断进行的人口城市化，消费的基础是好的，只要有市场，优秀的企业就会健康成长。我们必须要回归价值，回归效率，我们相信价值型饲料企业将蓬勃发展。2015我向大信同仁提六点要求：一、价值导向，创造价值；为客户创造价值，是我们的生命线。对此，我们没有丝毫的讨价还价的余地，不能有任何非分之想。也只有这样，我们才有机会发展。二、加强执行，提升效率；组织的执行力代表企业的竞争力，有了执行力才会有效率，中国企业已到了从分享人口红利转到分享效率红利的年代了。三、提升服务；目前的市场环境下，营销之重不是营销一个部门能够扛起来的，他需要各部门齐心协力共同去分担。四、创新；我们讲执行力，并不是把员工管理管死，变成机器人，而是在公司统一的价值观和纪律的约束下，充分发挥主观能动性，发挥全员创新的力量。通过创新，为公司创造价值。五、坚持学习，提升自我；学习改变命运，只有不断学习，才会提升自我。只要我们坚持从创造客户价值出发，坚持自我提升，我们就一定可以在现在的经济形势下脱颖而出，成为行业的佼佼者，大浪淘沙始见金。大信品牌何以立世、根源惟在对外客户价值；对内员工成长。只有这样大信才会基业长青。六、二次创业，分蘖发展；鼓励狼性，拒绝小资。驱动我们不断前进的动力是激情，让我们保持持续激情的是理想，只要我们保持创业的动力，我们的梦想就有实现的可能。我的理想是，成为一家拥有核心技术，引领客户价值的行业领导者，这是大信的愿景，只要理想在，我们的愿景一定会实现。
2015大信成立的第十个年头，在大信的800多名员工的共同努力下，我们有信心，也有实力度过这个寒冬。15年公司只有一个宗旨：不惜代价保增长；越是行业低迷的时候，企业的势就越发的重要，3月7号的客户大会为我们今年的市场竞争势打了一个漂亮的战役，当然我们也不要大意，后续各种市场活动要趁势而上。我想，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。大信2015与时俱进，势在必赢。
（总裁 刘建兵）
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