一个企业员工有400多辆私家车，日本车不超过4辆你能相信吗？这就是大信。
　　05年创业之处就提出拒绝日本车，传播爱国正能量。现在正能量是一个网络热词，小到个人，大到国家，都倡导正能量。正能量和个人、国家或者时代引起共振效应，产生共鸣，说明正能量具有真正的“能量”。企业作为一个小的组织形态，要经历政策、市场等多方面的考验，所以更需要正能量让企业快速、健康的发展。那么如何把正能量融入到企业的文化中去？
　　要改变自己的生活，就要改变自己的思维方式。这就给了我们启发，个人的改变需要通过思维方式和心态来改变。那么企业的改变通过什么？通过创新，通过研发，通过销售？其实都不是。不管创新、研发还是销售，这些环节都是表面的路径问题，这些道理常人都能理解。真正改变企业的是企业的文化，企业文化最重要的一个元素就是向好、向上，这就是我们今天要谈论的正能量。试想一个充满着负能量，经常抱怨的团队或者组织，如何推动企业创新，如何改变业绩下滑的局面，如何发挥公司内在动力？所以，企业需要打造出具有正能量的文化氛围。特别是对于农牧行业更为重要，农牧行业的工作环境多数要下到农村或者偏远的猪场，而现在多数学习畜牧兽医专业的学生在大学受教育，大学都在一二线城市，这种环境落差势必影响人的工作认知度和热情，在这种情况下，如果企业的正能量足够大，势必能让年轻人更具有忠诚度。
　　企业如果要打造正能量的企业文化，首先就是企业的价值观需要具有正能量，什么是企业的价值观（简称企业观）？企业价值观通俗的讲就是企业对待产品、对待员工、对待客户、对待社会的态度。如果一个企业不善待员工，不尊重客户，不注重产品品质，无视道德是非观，那这样的企业能有正能量吗？企业营造的环境或者文化无正能量，就很难吸引具有正能量的人才，更别妄谈改造负能量的人才了。大信核心价值正是从六个维度体现：品质第一、诚信立业、创新发展；客户导向、尊重员工、敬畏制度。
　　其次，是企业的行为需要具备正能量。企业的行为无非包括两个方面，第一个方面是市场行为，就是企业和客户产生互动的市场行为模式；比如公司倡导的经销商首先要推销自己、理性分析赊销等积极心态，卖好料与卖差料的明天不一样等。第二个方面就是企业内部人与人的行为方式，认可企业观，不断的打造“勤奋度、责任心、忠诚度、执行力”高的员工队伍。大信集团多年以来一直以;对外客户价值，对内员工成长，作为企业的两个原点。围绕两个原点，通过更多的正能量的活动，让客户、让员工都参与其中，在感知正能量的力量的同时，也能感受企业的文化，增强客户，员工对企业的正面信心。
　　 所以，企业价值观、企业活动可以形成具有正能量的大信企业文化。
                                                                                                                                                   （总裁  刘建兵）